1. L’entreprise a-t-elle un enjeu de sensibilisation ou de formation ?
Un serious game est pertinent s’il permet de résoudre un problème précis (sécurité, process, soft skills…).
2. Le public est-il réceptif à l’interactivité ?
Certaines populations sont plus réceptives à l’approche ludique que d’autres : l’analyse de terrain est essentielle.
3. Dispose-t-on d’un budget adapté ?
Un bon serious game demande du temps et des ressources. Il faut donc bien calibrer son retour sur investissement.
4. Y a-t-il une culture digitale en interne ?
Plus une entreprise est familière avec les outils numériques, plus l’intégration d’un serious game est fluide.
Conclusion :
Un serious game peut être un excellent levier, à condition qu’il s’intègre dans une stratégie claire, adaptée et mesurable.
